河南中烟洛阳卷烟厂多举措加快技术技能人才成长步伐

近期，河南中烟工业有限责任公司洛阳卷烟厂围绕造就高素质队伍，立足工厂实际需求，系统谋划、精准施策，抓实抓细选、育、用各环节，着力加快人才成长步伐。

拓宽路径“育”。制定高技术技能人才培养规划，科学确立人才培养目标。健全指标考核体系，挖掘各领域潜力人才，建立专业人才储备库，“一人一册”编制学习计划，制定针对性、专业性训练措施，加快技能人员成长步伐。围绕青年员工“入职期、成长期、成才期”不同阶段，配套实施“1带1”“N带1”“1带N”导师带徒，让青年员工“先当学生、后当先生”，在角色转换中拔节成长。

畅通通道“选”。区分不同岗位类别，建立“六会两考一评议”“四会”等评聘标准，分门别类开展技术技能人才评聘工作，顺利完成质检、安全（消防）专业技术职务聘任，以及卷包、物流、动力维修工分级评聘等工作，推动形成“岗位靠竞争、收入凭贡献”的价值共识。建立“技术能手—金叶工匠—金叶大工匠—河洛工匠—中原大工匠”多层级梯次选树结构，构建高技能人才成长“金字塔”。

搭建平台“用”。聚焦管理效能攻坚等重点任务，紧盯生产物耗和能源消耗等关键指标，由劳模工匠领衔，带领技术技能人员成立项目团队，攻难关、解难题，通过自主编制《准时制生产指导手册》《质量标偏控制手册》，开发原料消耗画像模型、动能指标监测体系，构建“13N”设备能力提升模式等一系列载体，保障各项指标争先进位，实现创新成果与技能人才双向孵化、反哺共育。

编辑：邓克娟