新疆克拉玛依市局（公司）扎实开展企业管理

近日，新疆维吾尔自治区克拉玛依市烟草专卖局（公司）深入开展企业管理提升行动年度评估总结工作，聚焦体系、对标、精益、创新、绿色、队伍建设六大重点任务，总结经验、查找不足、改进提升，推动管理理念、机制、手段全方位升级。

评估总结中，市局（公司）坚持问题导向与目标导向相结合，分层分类检验各项举措落地情况。在体系管理上，深化全员体系思维培养，完善综合管理体系与运行、评价机制，每年开展制度立改废和流程优化，强化内审监督；在对标管理上，根据区局（公司）通报情况，对排名靠后指标制定有针对性地改进提升举措，紧盯经营管理等关键指标，加强与先进单位交流学习；在精益管理上，推动“精益+业务”深度融合，聚焦物流管理、营销服务等重点领域，推动业务管控更加科学高效；在创新管理上，健全完善创新工作机制，促进创新成果转化应用；在绿色管理上，优化物流配送模式，完善新能源车辆配置比例，推进烟用包装物循环利用；在队伍建设上，强化专业人才培养，完善高层次人才培养体系，全面提升队伍综合素质。

通过明确责任分工、强化保障措施、突出示范引领，市局（公司）将持续补齐管理短板，健全长效机制，着力提升运营保障、价值创造、成本管控等核心能力，以管理提升赋能企业高质量发展和现代化建设。

编辑：侯昭君